1、 开例会的时间,地点,签到等方面做出了明确的规定。以及开会发言内容需要部长提前做准备对本周部门的工作计划问题。 2、 调整干事与部长之间的角色转换,安排干事方面的问题做出了精确的部署。 3、 各个部门的工作计划,工作特色,工作推进表的文件必须详细到人员安排方面。 4、 秘书处开设考核培训中心,针对每个部门的职责以及工作计划做出考核文件,及时进行考核与培训工作。 5、 部门分工问题:每个活动结束后,上交该活动的活动总结,针对此情况应该避免什么事情,以及活动安排的优缺点。 6、 针对挂账问题阐述一些注意问题 7、 再次强调一下部门之间的团结的重要性,以及对未来学生会的希望。 8、 针对纳新问题,由各个中心主任下达分配任务,以及纳新人员问题。 |