机电工程学院党委关于党委
第三轮巡察集中整改进展情况的通报
根据学校党委统一部署，2025年10月15日至11月28日，党委第一巡察组对机电工程学院党委开展了常规巡察。2026年1月7日，党委巡察组向机电工程学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。
一、整改工作基本情况
党委第一巡察组反馈的意见中指出存在31个问题，并提出31项意见建议。我们完全接受巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。
一是统一思想认识。学院党委第一时间召开专题党委会议，传达学习巡察组反馈意见及上级关于巡察整改工作的部署要求，引导全体党委委员、中层干部及教职工深刻认识巡察整改的重大意义，切实把思想和行动统一到巡察反馈意见和整改工作要求上来，牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的理念，增强抓好整改落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚决杜绝“过关”思想、侥幸心理，以严肃认真的态度、务实高效的举措，全力以赴做好整改工作。
二是加强组织领导。成立由学院党委书记任组长、院长任副组长、其他党委委员为成员的巡察整改工作领导小组，全面统筹推进整改工作，研究解决整改过程中的重大问题、难点堵点，统筹协调各方面资源力量，确保整改工作有序推进、落地见效。明确专人负责整改日常协调、材料汇总、进度督查等工作，形成了“党委书记负总责、班子成员分工负责、各党支部具体落实、全院上下协同发力”的整改工作格局。
三是明确目标责任。对照巡察组反馈的问题及意见建议，学院党委逐条逐项梳理分析，制定《机电工程学院党委关于学校党委第一巡察组反馈意见的整改方案》，明确每个问题的整改目标、责任领导、责任单位、整改措施和完成时限，做到“一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底”。班子成员主动认领分管领域问题，切实履行“一岗双责”，带头研究整改措施、带头督促整改落实，各责任单位严格按照方案要求，细化整改举措，层层压实整改责任，确保整改任务到人、责任到岗、措施到位。
四是认真督促检查。学院巡察整改工作领导小组定期召开整改工作推进会，听取各责任单位整改工作进展情况汇报，对照整改清单逐项检查核实，及时发现整改过程中存在的问题，督促限期整改到位。采取“定期检查、随机抽查、专项督查”相结合的方式，对整改落实情况进行全程跟踪督办，对整改不力、进展缓慢、敷衍塞责的单位和个人，及时提醒、严肃问责，坚决防止整改流于形式、走过场，确保所有问题整改到位、取得实效。
五是强化成果运用。坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，深入剖析问题产生的根源，举一反三、查漏补缺，着力健全完善制度机制，把整改过程转化为加强党的建设、提升治理能力、推动学院高质量发展的过程。重点围绕党建工作、教学科研、学生管理、师德师风建设等关键领域，完善制度体系、规范工作流程，切实把巡察整改成果固化为长效机制，真正实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”，推动学院各项工作再上新台阶。
二、巡察组反馈意见整改进展情况
在推进学院内涵式高质量发展存在短板，特色化高水平发展路径不够清晰方面。
（一）推进学科建设力度不足
1.关于学科内涵建设薄弱问题
（1）聚焦核心方向，制定学科发展规划
组织学院学术委员会、行业专家及骨干团队，论证、编写《“十五五”机电工程学院学科建设发展规划》，引领学科发展。明确智能网联汽车、机器人和智能制造为“十五五”学科发展特色方向。确定“十五五”学科建设关键指标：科研经费9000万元、国家级项目15项；省部级30-50；成果转化300万元，引领学科发展。
（2）优化学科团队，开展有组织科研
利用三聘考核团队建设契机，优化整合学院科研团队，形成11个科研团队，利用团队考核机制，建立团队共同利益关系，开展有组织的科研。
（3）优化学院制度，激发教师积极性
出台《科研成果转化激励办法》等系列科研激励办法，提升教师科研积极性，积极培育高水平科研成果，并促进成果的转化应用。出台《机电工程学院荣誉奖励体系管理办法》激发教师科学研究积极性，按照办法进行了2025年度荣誉体系的评选和奖励，提升了教师的科研积极性，促进学科快速发展。
2.关于博士学位授权培育工作滞后问题
（1）精准诊断短板，梳理任务清单
对标博士学位授权申报条件，制定博士学位授权培育工作补短板任务清单。主要短板为：学科带头人缺乏；标志性科研项目、奖励和高水平人才缺乏。
（2）培育标志性成果
对照博士学位授权申报短板，培育教学科研标志性成果，推进高水平论文、科研获奖、教学获奖产出。2026年度培育科研奖励、职业教育教学成果，推进国家基金、省重大项目、军民融合等重点项目申报。
（3）培育引进学科带头人
依托学校人才引进计划，聚焦学科发展急需的关键领域，靶向制定差异化引才政策，培育和引进学科骨干和学科带头人。已基本确定柔性引进付宜利教授。
（二）推动人才队伍建设不够有力
1.关于人才引进力度不足问题
（1）聚焦关键领域，提升人才引进效率
优化学院人才引进方案，聚焦智能制造、机器人和智能网联汽车等重点方向，充分利用人才引进指标，提升人才引进效率。
（2）解放思想，拓展引才渠道
充分利用师资博士、海外人才、柔性引进等人才政策，拓宽人才引进渠道。目前已招聘博士后师资1人；积极引进海外人才，与日本院士王序进、韩国院士郭文圭等高层次人才交流，探讨引进可能；积极与哈工大付宜利教授交流，达成柔性引进意向。
2.关于人才学缘结构单一问题
将学缘多样性纳入人才招聘评审关键指标，明确限制同一院校背景人员比例。博士招聘，限制人员比例较高的山东大学博士，拓宽招聘渠道，已联系哈尔滨工业大学、大连理工大学、哈尔滨工程大学等名校博士。
3.关于人才培育成效不佳问题
（1）设计差异化培育方案
依据教师特点，设置教学和教学研究岗，充分发挥教师特长；建立高端人才培育和奖励制度，并完成首批学院人才培育项目申报和审批。
（2）建立重点人才培育库
建立人才档案，形成“省级人才储备库”，通过学术贡献、产业转化、项目承担等关键指标，动态筛选重点培养对象，完善人才激励机制及跟踪评价机制，集中资源重点突破，早日实现自主培育省级人才突破。
（三）加强教师队伍建设存在短板
1.关于教师队伍梯队建设失衡问题
（1）完善职称评审制度，优化师资结构
优化学院职称评审制度，明确教学、科研、社会工作评价办法，优先选择最优秀人才晋升职称。制度引领，形成教学型、教学科研型、绿色通道型等多元晋升路径。经多轮意见征集，修改职称评审办法，经2025年度职称评审试行效果良好，获评2个正高和4个副高，教师对评审结果高度认可。后续进一步对制度进行完善，使其更加公平、合理。
（2）积极争取指标，加大青年人才引进力度
积极争取人才引进指标，加大青年教师引进力度，优化师资队伍结构。2026年度青年博士引进指标3个，全校最高。
（3）实施青年教师培优计划，构建合理科研梯队
制定青年教师专项培养计划，突出实绩与发展潜力导向，健全资深教师传帮带机制，推动师资梯队科学构建、良性发展。
2.关于教师教学质量提升不足问题
制定了《山东建筑大学机电工程学院青年教师教学能力提升办法（试行）》，形成了针对青年教师教学能力提升的培训体系，开展了青年教师座谈会，并组织了青年教师教学能力提升培训。根据工程认证要求，形成了课程资料存档模板及要求，逐步建立教学全过程的质量监控体系。加强期初巡考力度，做到重点教师全覆盖。参与学校“AI筑”智慧教学平台试点工作，形成智慧课程建设初步意向1门。
3.关于教师队伍国际化交流培养不够问题
（1）依托中外合作办学机构，设立专项资助，定期选派合作项目授课教师赴外方合作高校开展交流培训。
（2）利用学科优势，主动策划和申报专项国际交流项目，进行国际交流。
（3）鼓励教师利用承担的国际科研合作经费，或从个人科研项目中划拨部分资金，开展短期互访、参加国际会议等。
（四）服务经济社会发展存在差距。
1.关于科研平台建设薄弱问题
（1）组织开展区域产业需求精准调研，深入工程机械、智能制造和机器人等行业企业走访座谈，提升产业发展需求与学科优势匹配度。目前已参加山东省科技服务业协会、山东省企业科技创新协会组织的“2026科技服务齐鲁行—走进淄川”活动，实地调研企业开展走访交流20余次，持续深化校企对接。
（2）学院加强建设山东省高等学校智能工程机械校企产学研协同创新中心、山东省绿色制造工艺及其智能装备工程技术研究中心和山东省车联网安全技术国际示范基地等科研平台，强化平台服务能力，推动校企合作申报科技项目，提升平台影响力。目前，依托山东省高等学校智能工程机械校企产学研协同创新中心，已在我校举行中心成立典礼暨临工重机工程师培训班开班仪式，山东省教育厅科学技术处副处长王勇、山东建筑大学党委副书记兼校长于德湖出席会议并为中心揭牌；在土木学院部重楼开展的临工重机工程师培训中，共有18名工程师参加了为期15天的两个车型专项培训。同时，学院教师正依托各科研平台，与企业合作筹备2026年各类科研项目的申报工作。
2.关于横向课题管理不到位问题
（1）已修订并实施了《机电工程学院横向科研项目管理办法》和《机电工程学院横向科研经费奖励办法》，从横向课题的立项审批、过程监管到经费使用均加强了规范管理。
（2）针对历史积压未结项目制定了专项解决方案，明确了结题路径与责任分工，筛查出应结未结项目38项，逐一了解情况并督促、监督其完成项目结题，有效提升了横向课题的结题率。目前，除有经费未全部到账等特殊情况外，33项横向课题完成或申请了结题，处理了87%的应结未结项目。
在落实立德树人根本任务不够到位，党的政治建设存在薄弱环节方面。
（一）强化理论武装实效不强
1.关于政治理论学习开展不扎实问题
（1）已制定全年系统性教职工政治理论学习计划，明确各阶段主题、内容与要求。建立“集中研讨+个人自学+专题辅导”相结合的模式，增强学习的吸引力和时效性。
（2）创新形式与载体，已开展红色基地现场教学等实践活动，利用学院网站和微信群推送学习资源，并建立学习考勤与反馈机制，动态优化。
2.关于“第一议题”学习内容把握不精准问题
（1）已建立“第一议题”选题审核小组，对每次会议学习议题进行前置审核，重点审核是否聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，以及习近平总书记系列重要讲话、重要文章、重要指示批示精神。
（2）已建立选题审核机制，实行会前组织员－党委副书记－党委书记三级审核机制，确保议题符合要求。
（二）加强新时代育人工作存在短板
1.关于抓学风考风建设不严问题
（1）已将学风考纪教育纳入新生入学、主题班会、考前专项教育等关键节点，借助校园媒体，实现常态化全覆盖宣传。
（2）已落实考试全过程的规范管理。在期末考试前考前严格开展监考教师培训，强调监考职责与纪律要求，考试期间，加大考场巡查力度，严厉查处了4起作弊行为。
（3）已健全违纪处理与通报机制，建立典型案例定期通报制度，在全院范围内公布违纪学生的处理结果，阐明违纪行为的危害与后果，发挥警示震慑作用，引导学生敬畏纪律、诚信治学。
2.关于学生管理工作存在薄弱环节问题
（1）已系统修订并完善学生管理规章制度，针对管理盲区和交叉职责进行修订与整合，明确学生工作部门、教学单位、辅导员、班主任等各层级的职责边界与协同机制，确保管理责任落实到岗、具体到人。
（2）已开展学生需求调研，通过问卷、座谈、线上平台等多种渠道收集意见。
（3）班子成员、辅导员、班主任已常态化深入学生宿舍、课堂，加强学生的思想政治教育与日常管理，有针对性地指导学生的学习生活。
3.关于征兵工作成效不足问题
（1）综合利用宣传栏、新媒体、宣讲会等渠道，精准解读征兵政策与优待措施。
（2）建立“辅导员+退伍学生”联动机制，对有参军意向学生进行“一对一”精准动员与指导。
（三）推进课程思政建设用力不足
1.关于院级课程思政教学改革研究项目和院级课程思政示范课数量明显不足问题
研究出台了《山东建筑大学机电工程学院课程思政建设实施方案》，将建立学院课程思政项目库和课程库，每年择优推荐校级项目和课程评审。组织青年教师课程思政专题培训，逐步形成围绕课程思政定期组织培训的机制。在教研室层面组织课程思政研讨会，充分发挥学院课程思政示范课、教学名师的带动作用，提升学院课程思政的整体效能。
（四）落实意识形态工作责任制不够到位
1.关于对意识形态工作重视不够问题
（1）已制定并严格执行年度意识形态工作责任制清单，明确党委领导班子、各职能部门及基层党支部的具体责任分工与考核标准，召开专题会议研判风险、部署工作，确保责任层层压实。
（2）建立涵盖网站、讲座论坛等各类意识形态阵地的管理台账，已组织一次全面风险排查与内容审查，对发现的问题立行立改。
2.关于统战工作要求落实不到位问题
将统战理论政策纳入学院党委理论学习中心组和教职工政治学习计划。已研究制定统战各领域年度重点工作，并经党委会研究通过。已形成《凝聚统战力量 赋能创新发展》新闻稿初稿，正在修改提升，后期计划发表在学校“山东建筑大学统一战线”公众号。
在党委履行把方向、管大局、做决策职责不到位，统筹安全与发展力度不足方面。
（一）执行党委会会议和党政联席会议议事规则不严格
1.关于议事决策范围不清晰问题
（1）按照修订完善的《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》，以清单形式清晰界定党委会讨论决定的重大事项范围和党政联席会议研究处理的教学科研行政事务范围，杜绝权责交叉。
（2）建立议题前置审核机制，所有上会议题须由牵头部门填写《议题申报表》，经分管领导审核、党委办公室汇总，并报党委书记（或院长）审定后方可列入议程，确保议题合规、材料完备。
2.关于议事决策原则和程序执行不规范问题
（1）已将党委会、党政联席会议事规则等内容纳入年度党委理论学习中心组学习计划和干部培训课程，每年至少组织一次专题学习研讨，强化规则意识。
（2）严格执行会前充分酝酿沟通、会上逐一发表意见、主要负责人末位表态、重大事项票决等程序，安排专人对会议全过程进行纪实，会后形成规范纪要，确保决策过程可追溯、程序无瑕疵。
（二）加强设备共享管理与实验室安全有欠缺
1.关于大型仪器设备共享工作推进不力问题
已制定《关于仪器设备开放共享的实施办法》，对学院大型仪器设备进行全面清查，重点鉴定技术落后、故障频发、维修成本高的设备，为后续设备更新创造条件。同时，完善设备管理台账，将大型仪器纳入分级共享平台，并积极宣传设备共享政策与流程。
2.关于实验室安全管理不到位问题
严格落实三级安全责任书签订工作，目前已组织实验室管理人员完成签订。结合学科特点，开展了针对性安全培训，并实施分级分类隐患排查与整改，已常态化开展消防、机械伤害等专项应急演练。
在落实全面从严治党主体责任不严实，管党治院压力传导不到位方面。
（一）履行主体责任有差距
1.关于全面从严治党主体责任落实不够有力问题
已召开全面从严治党专题会议，分析研判学院政治生态和党风廉政建设形势，制定《全面从严治党主体责任年度任务清单》，明确各层级责任，初步建立闭环管理体系。
2.关于党风廉政建设责任落实不够到位问题
领导班子年底结合民主生活会开展述责述廉与评议；已完成首轮全院廉政风险点排查，建立风险等级台账，开展高危领域专项警示教育。
（二）执行关键环节监督不到位
1.关于学术委员会、教学委员会职责边界不清问题
（1）严格遵守《机电工程学院学术委员会章程》《机电工程学院教学工作委员会章程》，厘清两个委员会的责任边界，建立议事清单。教学方面评审由教学工作委员会负责；毕业和学位相关工作由学位评定分委员会负责；科研工作、人才工作等学院发展大事由学术委员会负责。
（2）规范学院项目评审，按照学术委员会、教学工作委员会议事清单，明确所有申报项目根据性质（科研/教学）归口至相应委员会评审。统一制定并公开评审标准、流程与回避制度，使用标准化评审材料，全过程留痕，评审结果经委员会合议后公示，确保公平、公正、公开。
2.关于固定资产管理不规范问题
（1）学院开展全面的资产清查盘点工作，重点核查账、物、卡信息的一致性。找出问题进行处理，尤其对历史遗留的部分退休老师资产未处置问题进行了整改，已全部完成，退休教师的资产进行了管理人更换或退休处理。
（2）强化资产日常管理，严格资产验收程序，确保账目准确。对因疫情产生资产管理日期问题进行了整改。
（三）加强作风建设不够有力
1.关于作风不严不实问题
（1）已在全体教职工中开展作风专题教育活动，通过案例剖析、专题研讨等形式，重点整治推诿扯皮、敷衍塞责等形式主义、官僚主义问题。
（2）对学院重大决策、重点项目、重要批示建立工作台账，明确责任人与完成时限，定期跟踪进度并通报，对落实不力的进行约谈问责。
在落实新时代党的组织路线有欠缺，党建工作存在薄弱环节方面。
（一）抓实党员教育管理不到位
1.关于党员先锋模范作用体现不充分问题
（1）已修订党员教育管理相关制度，优化党员发展工作流程，建立从入党申请人到正式党员的全程培养纪实档案，量化思想汇报、理论学习、实践表现等评价指标，严把政治关和程序关。
（2）在教学科研、管理服务一线设立“红擎党员先锋岗”，划定党员责任区，结合年度评优评选先锋党员，并通过网站、公众号等渠道广泛宣传先进事迹。
（二）抓实党员教育管理不到位
1.关于“三会一课”制度落实不严格问题
（1）各党支部结合学校“三会一课”每月指南制定详尽的“三会一课”计划，明确时间、主题、形式。学院党委采取随机抽查、列席指导、记录调阅等方式加强督导检查。
（2）持续创新“三会一课”形式，结合学科特色开展“党课开讲啦”、与社区企业联学共建等“主题党日+”活动，提升组织生活的感染力和实效性。
2.关于组织生活会开展不严谨问题
（1）已制定学院组织生活会工作方案，规范会前集中学习、广泛征求意见、深入谈心谈话，会上严肃开展批评与自我批评，会后制定整改清单等全流程要求。
（2）指定各支部组织委员为“灯塔－党建在线”“e支部”平台管理员，负责及时、准确、完整上传组织生活会记录等内容，由学院党委进行核查。
（三）执行选人用人程序不规范
1.关于学术副院长选拔工作中，未按规定将选拔工作方案、拟用人选依次提交党委会会议研究审议问题
已明确规定干部选拔工作方案及拟任人选必须依次提交党委会会议研究审议，未经审议不得进入下一环节。建立干部选拔任用工作全程纪实档案，详细记录民主推荐、考察、讨论决定等各环节情况，纪委委员参与关键环节监督，确保程序公开透明、合规有效。
在党委整改主体责任扛得不牢，对巡察发现共性问题整改落实不彻底方面。
1.关于2025年仍存在理论武装实效不强、学生教育管理存在短板、课程思政建设推进不力、意识形态工作责任制落实不够到位等问题
（1）已制定党委领导班子巡察整改主体责任清单，建立整改任务总台账和分项台账，实行“问题挂号、整改销号” 动态管理；（2）已制定年度理论学习计划，推行 “中心组领学、支部研学、个人自学” 联动模式；（3）已常态化深入学生一线开展教育管理，加强六项基础管理检查，建立学生特殊群体库并开展分类指导；（4）已明确各专业课程思政育人目标并纳入教学大纲，启动课程思政示范课程和研究专项培育；（5）已制定意识形态阵地管理清单，完善应急处置预案和重大事项请示报告流程。
关于巡察移交信访件办理情况
机电工程学院本次被巡察无信访反映问题。
三、今后整改工作打算
（一）持续强化政治引领，压实整改主体责任
学院党委将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻领会巡察整改的政治意义与实践要求，持续拧紧责任链条。坚决扛牢整改主体责任，严格落实党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，常态化开展责任落实“回头看”，破除“过关”思想与懈怠心态，确保整改标准不降、力度不减、责任不松，以高度的政治自觉推动整改工作向纵深发展。
（二）坚持问题导向，巩固深化整改成效
对已完成整改的问题，定期开展“回头看”专项督查，通过台账核查、实地核验、师生访谈等方式，全面排查问题反弹风险，对苗头性、倾向性问题立行立改、抓早抓小。对需长期坚持的整改任务，保持韧劲、久久为功，持续对照整改清单跟踪问效，细化阶段性推进举措，确保所有问题改彻底、改到位，坚决杜绝整改“一阵风”、走过场。
（三）健全长效机制，推动标本兼治
坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入剖析巡察发现问题的根源，举一反三、系统治理。将整改过程中的有效做法、成熟经验固化为制度规范，进一步完善学院党的建设、学科发展、教学科研、资产管理、作风建设等领域的制度体系，优化工作流程，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，从源头堵塞漏洞、防范风险，实现整改成果长效化、常态化。
（四）深化成果运用，赋能学院高质量发展
把巡察整改成果与学院中心工作深度融合，将整改成效转化为加强党的建设、提升治理能力、推动内涵发展的强大动力。以整改为契机，聚焦学科建设、人才培养、科研创新、师德师风建设等重点任务，持续优化学科布局、激发团队活力、提升育人质量，切实以巡察整改破解发展难题、补齐工作短板，推动机电工程学院各项事业再上新台阶、实现新突破。
（五）强化监督问责，保障整改落地见效
健全常态化监督检查机制，综合运用定期督查、随机抽查、专项检查等方式，对整改落实情况进行全程跟踪、动态管理。对整改不力、敷衍塞责、进展滞后的责任单位和个人，及时约谈提醒、严肃追责问责，以刚性约束确保整改任务不折不扣落实到位，切实维护巡察整改的严肃性和权威性。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0531-86361369; 电子邮箱24144@sdjzu.edu.cn。
机电工程学院党委
2026年5月29日
