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乘风破浪 驶向百年辉煌——记山东龙大集团公司董事长 宫明杰

信息来源: 作者: 审核人: 审核人参数配置未打开 发布日期: 2019年03月02日 14:43浏览次数:

宫明杰,山东莱阳人,工程师,中共党员,十四届、十五届烟台市人大代表,十二届全国人大代表。1983毕业于山东建筑大学,新加坡国立大学MBA学历。2004年5月,被评为“烟台市劳动模范”。2007年7月,被国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予“全国质量工作先进个人”荣誉称号。2008年,荣获“山东省劳动模范”称号,2009年,荣获“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“山东省诚实守信模范”荣誉称号。现任龙大食品集团有限公司董事长。

守望商路上的旷野,搏击商海中的风浪,坚守既定的信念,追求心中的梦想。这俨然已成为龙大集团奋斗了毕生心血的宫明杰的真实写照。这位荣获各种荣誉的行业翘楚,在谈起自己的成功经验时,更像是对自己人生哲学的一次次精彩解读,经验和智慧的结晶散发着熠熠光彩。

诚实守信,传承中华美德

信者,诚也;诚者,信也。子曰:“民无信不立。”是已至诚则神生也。信者,位列五常,王者所当饬也。

“诚信经营,对待产品客户和提供蔬菜原料的农民,始终坚持‘诚信第一’的宗旨,这是龙大得以迅速发展壮大的秘诀。”龙大食品集团有限公司董事长宫明杰这样说。

自出任龙大集团总经理以来,宫明杰把产品质量当作企业的生命,恪守诚信经营,企业业绩稳步攀升。2002年3月,我国冷冻菠菜第一次被日方测出“毒死蜱”含量超标,并于同年7月被日本厚生劳动省禁止进口。2003年2月一度解禁,但同年5月又因发现超标产品而再度发出进口禁令。

突如其来的灾难引发龙大的连锁反应:订单断档、日本超市产品下架、相关生产线停产。宫明杰没有被吓倒,在企业遭受巨大损失的情况下,宁亏自己,不亏农户,一律按合同悉数补偿菜农损失,仅此一项就支出人民币达1000万元!在听说一家经营龙大蔬菜的日本大客户也因此遭受重大打击后,本着“风险共担,长远发展”的原则,他立即将400万美元划到其帐户上,帮助其渡过了难关。此事在国际国内食品加工行业引起强烈反响,“龙大舍利保信誉”的诚信经营之举,一时传为美谈。

随着技术壁垒日益增多,在国际市场上打拼多年的宫明杰深知:惟有靠诚信经营,靠不断提高产品质量,才能重新占领市场。为此,他带领龙大集团及时调整思路,以市场需求为准则,迅速建立起了完善的食品安全保证体系,使龙大集团在层出不穷的技术壁垒面前得以顺利“破壁”。同时,还建立起在同行业中领先的检测中心,并于2004年3月通过中国实验室国家认可委员会的认可。此外,投资5000万日元,开发了产品质量电脑查询追踪体系。任何一件产品,都可以根据条形码和批次号登陆龙大网站,在10分钟以内查询到从原料栽培到成品发货的所有信息,实现了“从田地到餐桌”的全过程追溯,从而使消费者购买龙大产品时能完全放心。

宫明杰靠良好的信誉为龙大赢得了市场,赢得了国内外广大客户的信赖,也赢得了企业的快速发展。

亲人律己,诠释龙大精神

善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上,人在开始做事前要像千眼神那样察视时机,而在进行时要像千手神那样抓住时机。——培根

宫明杰坚持以人为本的管理理念,全身心致力于企业的发展。数十年如一日坚持管理层住在厂里。这种事情说起来简单,但做起来,很难,但龙大集团一直在坚持。与同行业比起来,人性化管理同样出类拔萃。食品行业控制成本很重要,创新包括技术创新、管理创新都能够降本增效,在同行业中龙大是比较领先的。每当发生分歧时,他们最好的解决办法就是沟通,大家目标一致,利益联系更紧密,这种关系使他们更好更快地解决问题。同时,在工作中宫明杰避免特殊身份带来的负面影响,尤其是对核心团队的同事。

“百年老店”是宫明杰的目标,他认为要做百年企业,仅仅做代工出口是不够的,必须要做国内市场和自主品牌,必须要打造出自己的核心优势,这不啻于“二次创业”。

为了集中精力打造自己的核心竞争力,2004年底,龙大主动从零售业中退出,把自己经营非常成功的17间超市转让给专业的零售集团,只做自己最擅长的食品加工。这次壮士断腕让龙大人认识到了宫明杰的气魄。宫明杰还改革了龙大核心层的薪酬结构,使这个传统企业薪酬结构与现代企业接轨。目前,龙大的股权结构相对分散,中高层大都持股,持股最多的宫学斌也没有超过20%,这在中国民营企业中是不多见的。

宫明杰自己谈到,“龙大要做百年老店,我肯定是一个过渡,但接力棒交到我手上,就有责任把它跑好。有责任就有压力,但我觉得不能为了发展而发展,我们不做硬性发展指标,要尊重企业发展规律,不能拔苗助长。同时坚持以人为本的管理理念,一丝不苟、严谨认真地把企业做好。”

龙大的种种决定和行为,让我们见识到了宫明杰的亲民与睿智。在宫明杰的带领下,龙大集团正朝向更美好的明天不遗余力地前进。

居高思远,鞭策美好未来

苟日新,又日新,日日新。

宫明杰1995年从日本研修归国后进入龙大集团,担任公司出口部部长职务。凭借他对日本市场的了解和兢兢业业的工作态度,使集团公司的出口业务迅猛增长。在出口业务不断拓展的同时,宫明杰密切关注日本市场的动态及国内同行业竞争对手的变化,未雨绸缪。

2002年3月,宫明杰出任龙大集团总经理。此时,恰逢中国入世后,日本政府相继推出农药残留和食品添加剂检测等技术贸易壁垒。危机时刻,以宫明杰为首的公司领导班子及时调整思路,不等不靠,主动出击,以市场需求为准则,及时建立起严谨的食品安全保证体系,从绿色源头管理、到加工过程,直至成品发货,构筑起一条“绿色通道”。依靠这一严密的食品安全保证体系,2003年2月和2004年3月,龙大集团作为中国冷冻菠菜加工行业的代表,先后两次代表国家迎接了日本厚生劳动省的全面检查,为中国冷冻菠菜的两次解禁起到了决定性的作用。食品安全保证体系的建立,也使龙大在严峻的市场环境下,仍然保持了较高增长速度。在宫明杰的带领下,龙大集团为中国农产品加工出口行业树起了标竿。为此,2007年7月,国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予宫明杰“全国质量工作先进个人”荣誉称号。

目前,龙大集团已成为农业产业化国家重点龙头企业、全国重要的速冻食品生产出口基地,拥有总资产60亿元。龙大系列精加工食品共八大类500多个品种,出口到日、韩、美、德等近二十个国家和地区。“LONG DA(龙大)”商标为中国驰名商标,龙大牌粉丝、龙大牌低温肉制品、龙大牌鲜冻分割猪肉为中国名牌产品。龙大品牌被认定为“中国500最具价值品牌”。龙大集团先后跻身“中国肉类食品行业50强企业”,“中国食品工业百强”,“中国制造业企业500强”行列,全国首批食品农产品出口免验企业。2014年6月26日,龙大集团控股子公司——山东龙大肉食品股份有限公司在深圳证券交易所成功上市(股票代码002726),开启了资本运作的壮美画卷。2015年,面对国际金融危机等不利因素的冲击,宫明杰带领下的龙大集团仍然保持了较快发展,全年完成销售收入81.01亿元,实现利税4.23亿元,同比分别增长5.2%和14.5%。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在宫明杰看来,所有的努力和成就只是意味着过去,未来需要付出更多的努力。他已经习惯于在掌声中冷静地思索,相信在宫明杰的带领下,龙大的未来会更加精彩。

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